| INTRODUCCIÓN
Por otro lado, en los últimos años se han venido desarrollando diversas metodologías y enfoques sistémicos orientados al apoyo de las diversas y complejas actividades que desarrolla un gerente. En el presente Seminario, se enseñan todas las etapas para Administrar Proyectos de diversa índole, siguiendo las pautas del PMBOK, considerando luego las posibilidades de hacer empleo de software ad hoc para su adecuado manejo El esquema es completamente
práctico y aplicación directa. Se prevé el desarrollo
de ejercicios.
Al término del seminario, el participante, estará en capacidad de: - Conocer una metodología integral para el planeamiento y la administración de proyectos - Poder identificar, planear, estimar y diseñar proyectos - Estar en capacidad de seleccionar, aprobar y activar proyectos - Conocer la forma de operar y controlar proyectos - Tener una visión general acerca de la administración de proyectos - Saber aplicar cada una de las etapas de la administración de proyectos - Software para la Definición de Problemas, Solución de Problemas y Administración de Proyectos: Visión General
El Seminario esta planteado para ser desarrollado en ocho (8) semanas, de acuerdo al contenido siguiente:
Sesión 1: Problemología: El arte y la metodología de definir correctamente los problemas
- Qué es un problema?
- Tipología de Problemas:
Problemas Duros y Problemas Blandos
- Error Tipo I y Error Tipo II:
La necesidad hacer proyectos sobre problemas correctamente definidos - Mapas Mentales: Una herramienta para definir problemas sistémicamente - Cómo se construyen los mapas mentales - MindGenius / MindManager: Software para la definición y el planteamiento de soluciones a problemas complejos - Ejercicios
- ¿Qué es un Proyecto? - ¿Qué es un Proyecto Exitoso? - ¿Qué es Administración de Proyectos? - Una Visión General de la Administración de Proyectos
Sesión 4: Cómo crear un Perfil de Proyectos - ¿Cómo crear un perfil de proyecto? - Una visión general del proyecto - Determinar los límites del Equipo de Trabajo para la creación de los entregables - Definir los criterios de aceptación del cliente - Determinar las revisiones y aprobaciones requeridos - Establecer los límites de riesgo - Seleccionar al líder de proyectos y al equipo de trabajo - Establecer las fechas límite para la entrega de los entregables finales - Establecer los límites en personal y presupuesto - Crear una lista de los informes requeridos - Identificar restricciones organizacionales y las prioridades del proyecto - Armar el perfil del proyecto
Sesión 5: Cómo trabajar como un Equipo de Proyectos - Orientarse hacia el proyecto - Desarrollo de las reglas de trabajo en el equipo de proyectos - Determinar los lineamientos de reuniones - Tener en cuenta las ideas colaterales - Crear una lista de temas
Sesión 6: Cómo crear un Plan de Proyectos - Definir el ámbito del proyecto - Completar la lista de revisiones y aprobaciones requeridas - Evaluar los riesgos relacionados con el ámbito del proyecto - Completar la lista de los informes requeridos sobre el avance del proyecto - Revisar la membresía del equipo - Crear un cronograma del proyecto - Estimar el esfuerzo requerido del equipo - Crear el presupuesto del proyecto - Ensamblar el Plan de Proyecto
Sesión 7: Implantando el Plan de Proyectos - Monitoreo del avance del proyecto - Solucionar los problemas y manejar el cambio - Llevar a cabo reuniones de trabajo con el equipo - Llevar a cabo reuniones de revisión del proyecto
Sesión
8: Culminando y Cerrando el Proyecto - Establecer reuniones con los miembros del equipo para establecer las lecciones aprendidas - Establecer reuniones de revisión con el patrocinador del proyecto - Crear un informe de cierre de proyecto
Este seminario está dirigido a ejecutivos y profesionales que manejen temas de carácter estratégico en sus organizaciones, relacionados con la implantación de proyectos, procesos de cambio organizacional, procesos implantación de innovación tecnológica, desarrollo de sistemas informáticos o proyectos de implantación de calidad total y mejoramiento continuo en las organizaciones.
CUOTA DE INSCRIPCION:
Los participantes que culminen
exitosamente el curso virtual de MS Project, recibirán adicionalmente un
certificado no académico a nombre del IAS, avalado por System Centros de
Formación S.L. (España) y la Asociación Española de Centros de Enseñanza
Informática (AECEI), España.
El cupo de participantes es limitado
LUGAR, FECHAS Y HORARIOS: Lugar:
Cyber - IAS:
Centro de Enseñanza
Virtual del Instituto Andino de Sistemas - IAS,
de Lima - Perú. Horario: Existe un horario y plan de trabajo para el desarrollo de las tareas, forums y chats a lo largo de las 8 semanas del seminario
El curso online de MS Project 2003, lo irá
desarrollando el participante en paralelo al seminario virtual, también vía internet. Este tiene
una duración de 20 horas y lo puede llevar en horario e intensidad que
el propio participante defina, pero dentro un período de 4 semanas de
iniciado el mismo. Para ello se le proveerá al participante las claves y passwords necesarios a fin de que pueda acceder al mismo. El conductor
del seminario presencial será el tutor del curso online.
Ricardo
Rodríguez Ulloa, Presidente e Investigador Principal del
IAS Los Seminarios ofrecidos por el IAS están dirigidos a organizaciones de diverso tipo y sector. Las áreas de capacitación del IAS, son:
Inscripción y Pago: a.1). Para No residentes en el Perú:
a.2). Para Residentes en el Perú:
b) Vía Depósito Bancario o Transferencia a través de Western Union b.1 Para No residentes
en el Perú b.2 Para residentes en
el Perú
INFORMES E INSCRIPCIONES: Instituto
Andino de Sistemas – IAS Telef./fax:
E-mail:
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+51-1-462-2629 / +51-1-99966-6247