SEMINARIO IAS SE222K12

 

BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM):

MODELAMIENTO Y GESTION DE PROCESOS EN LAS ORGANIZACIONES MEDIANTE BPM Y BPMN 2.0

(Modalidad Virtual)


 

(12 de Junio al 11 de Agosto, 2017)

 

Introducción

Objetivos

Temario

Método

Lugar, Fecha y Horarios

Dirigido_A

Cuota de Inscripción

Conductor del Seminario

Pago de Inscripción

Areas de Capacitación del IAS

Procedencia de Participantes

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Introducción:

 

El presente seminario tiene por objetivo mostrar en qué consiste el Business Process Management (Gestión de Procesos de las Organizaciones) (BPM), como uno de los mas recientes desarrollos para la gestión de las organizaciones a través de procesos.

El BPM se constituye en los tiempos actuales en el marco de trabajo que partiendo desde la gestión estratégica de la organización, plantea el modelamiento de la organización, ya no desde un enfoque tradicional funcionalista y estructuralista, sino mas bien, plantea ver a la organización desde una perspectiva de procesos.

Considerando ello es que es posible establecer una ligazón entre la forma de trabajar de una de las metodologías mas reconocidas en el ambiente sistémico, cual es la Soft Systems Methodology - SSM, y la del BPM.

Cómo se verá en el desarrollo del seminario, el marco de trabajo del BPM empieza desde el plano estratégico, examinando la misión, visión, estructura organizacional, para luego, sobre esa base, visualizar los procesos necesarios a modelar, a fin de que la organización se encuentre alineada con su misión, visión y estrategias y los procesos de gestión. Es alli donde la SSM es de gran utilidad.

Luego en el presente seminario se examinarán las ventajas del BPM como marco de trabajo a implantar en las organizaciones, para que sean administradas desde el punto de vista de los procesos, explicando un marco metodológico general que permite su implantación para finalmente mostrar como es posible modelar los procesos de la organización usando la nomenclatura BPMN y el software BizAgi Modeler, mostrando, así mismo, los pasos subsiguientes, para su automatización.
 

 

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Objetivos:
 

Al término del presente seminario, el participante estará en capacidad de:

 

a). Ver a las organizaciones desde la perspectiva de procesos

 

b). Ver la relación existente entre la Soft Systems Methodolgy - SSM y el Business Process Management (BPM) para optimizar el marco metodológico en el alineamiento de procesos estratégicos y operativos

 

c). Practicar el modelamiento de procesos, usando la nomenclatura BPMN y el modelador de procesos de la plataforma BizAgi (software)

 

d). Estar en capacidad de aplicar estos conceptos y marco metodológico en su propia organización, con la finalidad de llevar a cabo proyectos de implementación como medio para poder modelar, gestionar y controlar por procesos a su propia organización.

 

 

 

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Dirigido A:
 

Gerentes Generales, Gerentes de Area, Jefes de Proyectos, Analistas de Sistemas y profesionales en general, del sector privado y público, relacionados con el cambio organizacional e interesados en el modelamiento y la gestión de la organización por procesos.

 

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Temario:

El curso esta conformado por 8 sesiones que se desarrollan a lo largo de 8 semanas, en la cuales se verá el marco general del BPM.

Sesión 1:

¿Cómo podemos desmitificar qué es Business Process Management?
¿Qué es Business Process Management?

Sesión 2:
¿Porqué es importante la mejora de procesos antes de automatizarlos?
¿Cuándo deberíamos hacer BPM? - ¿Cuales son los principales impulsores y agentes desencadenantes?


Sesión 3:

¿Quién debería estar involucrado en el BPM?
¿Porqué en el BPM son importantes la estrategia organizacional y la arquitectura procesos?

Sesión 4:
¿Cómo se puede "vender" la tecnología de BPM a la organización?
¿Cuáles son los factores críticos de éxito en un proyecto BPM?

Sesión 5:
¿Cuáles son los aspectos críticos en la implementación de una solución BPM?
¿Porqué necesitamos un enfoque estructurado para implementar el BPM?

Sesión 6:
Marco General para la Implantación de un Proyecto de BPM: Visión General
Guía sobre cómo usar el Marco General

Sesión 7:
Modelamiento de Procesos usando el Método BPMN
¿Que implica un Modelo BPMN?
BPMN a través de ejemplos

 Sesión 8:
Paleta de Modelamiento BPMN Nivel 1
El Método BPMN Nivel 1
Uso del Software BizAgi: Modelamiento de Procesos BPMN

 

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Metodología:
Sesiones virtuales impartidas por el conductor del curso, participación en foros, presentación de videos, hipervínculos a temas relacionados con el tema, reuniones virtuales sincrónicas, material digital sobre el tema, desarrollo de ejercicios y tareas individuales y grupales.

La evaluación del Seminario se hará a través de de la participación en los foros semana a semana y a través del desarrollo de tareas semanales

 

 

 

 

 

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Lugar, Fechas y Horario:

Lugar: Cyber - IAS: Centro de Enseñanza Virtual del Instituto Andino de Sistemas - IAS, de Lima - Perú.

Fechas: De acuerdo a las fechas indicadas en la parte superior del presente Portal (8 sesiones en 8 semanas, a una sesión por semana)

Horario: Existe un plan de trabajo semanal para el desarrollo del seminario, compuesto por slidecasts, videos, reuniones virtuales sincrónicas, lecturas digitales, visitas a URLs, foros, chats, desarrollo de trabajos supervisados por el conductor del seminario virtual, a lo largo de las 8 semanas del seminario

 

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Cuota de Inscripción:

La cuota cubre la inscripción en el seminario, material bibliográfico y certificado de participación a nombre del IAS. Para mayor información sobre el monto del mismo, formas de cancelación y descuentos por participación corporativa, favor de contactarse con nosotros.

 

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Conductor del Seminario:

Ricardo Rodríguez Ulloa, Presidente e Investigador Principal IAS

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AREAS DE CAPACITACION DEL IAS

Las áreas de capacitación del IAS, son:

  • Administración Sistémica de la Calidad, Benchmarking & ISO 9000/14000
  • Administración Estratégica Sistémica y Cambio Organizacional
  • Sistemas de Información bajo el Enfoque de Sistemas y Metodologías Orientadas a Objetos (Análisis, Diseño e Ingeniería de Software)
  • Learning Organizations: Diseño de Organizaciones Inteligentes mediante la Práctica de las 5 Disciplinas Sistémicas
  • Modelamiento y Análisis de Escenarios Empresariales mediante la Dinámica de Sistemas y Stella
  • Análisis de Riesgos e Incertidumbre mediante Modelos de Simulación en @Risk y Excel
  • Estadística Aplicada a Problemas Organizacionales

 


Inscripción y Pago:


Las inscripciones y pago pueden hacerse vía virtual o mediante depósito bancario:

a) Vía Virtual

a.1). Para No residentes en el Perú:

Cuota de Inscripción y Número de Participantes Precio US$ Comprar
Un (1) participante 440.00

2Checkout.com Inc. (Ohio, USA) is a payment facilitator for goods and services provided by Instituto Andino de Sistemas - IAS.

a.2). Para Residentes en el Perú:

Cuota de Inscripción y Número de Participantes Precio US$ Comprar
Un (1) participante (Incluye IGV) 480.00
2Checkout.com Inc. (Ohio, USA) is a payment facilitator for goods and services provided by Instituto Andino de Sistemas - IAS.  

 

b) Vía Depósito Bancario o Transferencia a través de Western Union

b.1 Para No residentes en el Perú
- Transferencia Bancaria SWIFT o transferencia a través de Western Union
Para brindar mayores detalles sobre esta opción, ponerse en contacto con
Capacitación, Software y Publicaciones
Instituto Andino de Sistemas – IAS
E-mail:

b.2 Para residentes en el Perú
Depósito Bancario a través de la red de sucursales del Banco de Crédito del Perú

Para brindar mayores detalles sobre esta opción, ponerse en contacto con
Capacitación, Software y Publicaciones
Instituto Andino de Sistemas – IAS
E-mail:


 

 

 

 

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